El cáncer del Presidente

Es de todos conocido que el presidente fue sometido recientemente a 2 cirugías en Cuba. Durante casi un mes la informaciones extra oficiales iban y venían.  Especulaciones, cadenas por los blackberrys, comentarios por las redes sociales. En fin, todo esto como resultado de la ausencia de declaraciones o desmentidos por parte de voceros del gobierno sobre el estado de salud de Chávez.

Hasta que el 30 de junio, el mismo presidente da una breve declaración (más o menos 30 minutos) comunicando, sin mayores detalles, que le habían diagnosticado la presencia de celulas cancerosas.

A esta fecha, 5 de julio, en medio de las celebraciones del bicentenario de la firma del acta de independencia, se desconoce oficialmente los pormenores de su enfermedad.

La noche anterior a su declaración había soñado que el presidente había muerto por un cáncer avanzado. Cuando desperté me dije "Bueno, si que tengo ganas de verlo muerto.¡Qué horror!". Todo el tema de la salud del presidente me hizo sentir que estábamos viviendo el comienzo de un cambio. Me asombró descubrirme esperanzada. Si, yo también lo estaba.

Así que comencé a observar las reacciones de algunas personas, seguidoras o no del susodicho, con relación a su publicitada enfermedad.

Uno de los aspectos que más me llama la atención es la construcción de la realidad que cada persona se hace en torno al tema del cáncer del presidente. Si es seguidor, el sufrimiento por el peligro de muerte y como consecuencia el riesgo de "pérdida de la revolución"; si no lo es, la expectativa de ver al presidente disminuido y dándole paso a otros personajes en las elecciones del 2012. Toda una fantasía, pues.

Pero desde ayer, estas expectativas se han visto truncadas al ver de nuevo a Chávez en Venezuela, regresando sorpresivamente de madrugada, y dando un discurso "emotivo" a una multitud que lo recibió en el Balcón del Pueblo. De hecho, me llegaron hoy por el pin del teléfono varios mensajes "informando" que lo del cáncer es una estrategia para elevar la popularidad del presidente. Mensajes cargados de decepción.

Personalmente no creo que la enfermedad sea un invento, pero si considero que hay mucha manipulación de la emocionalidad de los seguidores (incautos) que sufren con el deterioro de la salud de su líder. Vi por tv a gente llorar desconsoladamente en el recibimiento al presidente.

El cáncer fue incluido en la campaña electoral del presidente. Veamos su impacto en las elecciones del 2012.

La enfermedad y la autosanación

En lo más profundo de mi inconsciente tengo unas pautas nocivas y autodestructivas que me han enfermado, especialmente en este mes. 

He comenzado una revisión interna para descubrir lo que ocurre, o por lo menos, tener un indicio. 

Lo que he detectado es un cúmulo de prácticas dañinas bañadas de culpa, críticas, juicios, rencores, falta de perdón, miedos. He estado constantemente autoacusándome y por supuesto acusando a lo demás de parálisis ante la vida, sintiendo culpa por el pasado y miedo por el futuro.

Tengo una buena vida. Un matrimonio estable, con amor. Unos hijos maravillosos. Sin embargo, estoy en un constante saboteo de mi felicidad. Es increíble. 

He decidido dejar ir esas pautas y comenzar a vivir una vida de plenitud. Estoy segura que con esta decisión ya comencé a sanar mi cuerpo. Este es el momento.

En la próxima entrada escribiré sobre los cambios y sus impactos sobre mi salud.

Aquí estoy de nuevo

Hace meses que me alejé del blog. Fue algo temporal, mientras sentaba las bases de mi nueva actividad (Desde agosto 2010) como ama de casa y proyectista. Pasé 28 años de mi vida trabajando fuera de la casa. En el 2007 me retiré y comencé a trabajar desde mi casa, con mi propio horario, siempre había alguna empleada doméstica. En el 2010, luego de descubrir, que faltaban objetos de valor y otros, dañados por la indolencia ajena, decidí asumir esas tareas. No ha sido fácil, pero lo estoy disfrutando. He aprendido a cocinar y a organizarme en las diferentes tareas. Muchas mujeres lo hacen. Lo cuesta arriba, me parecen, los malos hábitos de mis hijos, acostumbrados a ser atentidos, yo tengo una cuota de responsabilidad en eso. Así que estoy tratando de lidiar con esto, como si me reuniera con dirigentes sindicales que protestan por sus "derechos". Unos días avanzando, otros días estancados pero ahí vamos, con mucho optimismo. Espero continuar escribiendo, para mi, aunque nadie lea mi blog. Es algo terapéutico. Hasta la próxima

El gran día

Ese día era el gran día. Lo había esperado con ansiedad. Lo desconocido de la experiencia le producía una mezcla de miedo y alegría. Tenía rato en la cama dando vueltas. Decidió levantarse unos minutos antes de lo previsto. Aún era de madrugada. Entró al baño y se miró al espejo. Sus ojos mostraban unas ojeras violáceas por las noches de poco sueño. Había aumentado de peso . "Espero rebajar pronto" pensó. Se duchó rápidamente. ¿Cómo sería?  ¿Dolerá mucho?  Recordó las palabras de su cuñada de sólo 18 años que ya había parido: "Vas a sentir un dolor intenso y en algún momento pudieras pensar que es insoportable pero eso dura poco y luego llega la inmensa alegría de tener a tu hijo en los brazos". Entro a la habitación y se vistió rápidamente, tomó la maleta que había preparado días atrás y se dirigió a la sala. Allí estaba su esposo, recostado en el sofá. Había llegado a las 2 am de reunirse con unos amigos. Ella había pasado la noche sola con sus pensamientos.

-Estoy lista, le dijo con sequedad.

El se levantó, tomó la maleta y caminaron en silencio. La luna aún brillaba en el cielo tiñendo de plata los jardines del edificio.  Salieron en el auto hacia el hospital. Las calles estaban desiertas a las 5 de la mañana. Aparcaron cerca de la entrada de emergencia. La doctora Angela ya había llegado. La recibió con una amplia sonrisa que la hizo sentir cierta calidez. Había frío en la sala.

-Ve con la enfermera, le dijo. Ella te va a preparar.

Su esposo se quedó en la sala de espera. No se despidieron, no hubo un abrazo, ni siquiera unas palabras de aliento. Ella siguió a la enfermera en silencio. Caminaron por un largo pasillo blanco muy limpio, muy iluminado. Al final del pasillo había una puerta de madera con un aviso en acrílico: Sala de Pre-parto. Entraron. Una semi penumbra inundaba el ambiente. Cuatro mujeres embarazadas estaban acostadas en unas camillas alineadas una al lado de la otra, todas tenían una solución intravenosa en su brazo izquierdo. Las mujeres susurraban entre ellas. Guardaban silencio cuando alguna tenía una contracción y luego reanudaban la charla. "Qué extraño" pensó.

La voz de la enfermera la sacó de sus pensamientos. 

-Entra al baño y te quitas toda la ropa. Te vistes con esto. 

Le entrego un paquete liviano envuelto en plástico transparente. Era una kit de papel verde, compuesto por una bata, un gorro y unas zapatillas del mismo material. 

-Cuando estés lista te acuestas en esta camilla. 

La camilla estaba en un cubículo aparte dentro de la Sala de Preparto destinado a casos especiales.

-¿Por qué aquí? le preguntó intrigada.

- Ah! No se preocupe. Es que las camillas están ocupadas. 

La enfermera hizo su trabajo con destreza, conectó el catéter en la vena y comenzó a pasar la solución. Revisó el pubis y  terminó de rasurar lo que ya estaba depilado.
-No puede haber vellos, le dijo.
La doctora entró sonriente.

-Lista Sandra?

Asintió con la cabeza.

-Cuando termine de pasar la solución regresaré para romper la bolsa de líquido amniótico. Eso ayudará a agilizar el trabajo de parto.

Cuando la solución iba por la mitad empezó a sentir unos suaves dolores en el vientre que   le hizo pensar que no era cierto lo de los dolores parto. "Creo que soy muy fuerte" pens. Casi ni siento las contracciones. La doctora regresó. La rotura de la bolsa hizo su efecto progresivamente. Diez de la mañana. Las contracciones iban y venían cada vez más intensas, cada vez más frecuentes. Recordó a su cuñada. "Aún no siento que sean insoportables, supongo que no estoy lista aún" pensó.

Doce del mediodía. Contracciones cada diez minutos. "Falta poco" se dijo con el afán de darse aliento. Su familia estaba en la sala de espera. Su mamá hecha un manojo de nervios, su hermana con su bebé de un año quizás comentando su experiencia cuando parió a su hijo. Su papá, también allí. Y su marido muy probablemente leyendo el periódico.

Cuatro de la tarde. Contracciones cada dos minutos con dolores de expulsivo, pero nada que la pelvis dilataba. Se detuvo en 7 cms desde el mediodía. Estaba exhausta. La doctora regresó. A las 4.30pm. Conectó de nuevo un monitor por donde escuchaba los latidos del bebé. "Será necesario practicar una cesárea. Ya hay sufrimiento fetal" dijo la doctora. Sandra aún con un vestigio de humor pensó "Y que hay con el sufrimiento de la madre?" Pero no dijo nada. Se sintió aliviada. La llevaron al quirófano. Todo fue muy rápido. El bebé nació a las 5.15 pm. Casi no vio a su hijo. Se lo mostraron desde lejos mientras lo alzaban por los pies. Fue sólo un instante. Después ya no vio a su hijo ese día.

Anochecía cuando la llevaron a su habitación. Era un cuarto compartido con otro paciente. Allí la esperaba su madre. Siempre tan leal. Siempre allí para ella. Cuanto necesitaba de su amor en esos momentos.
Pasó una noche de inmenso dolor. Las contracciones continuaron  hasta el amanecer.
-Son los entuertos. Afirmó su madre. Es el útero que se esta limpiando.
Nunca había escuchado la palabra entuerto para describir un dolor. Supongo que forma parte de la cultura popular, pensó.
Casi no durmió. Esperaba con ansiedad abrazar a su hijo, poder olerlo. besarlo... los bebés huelen  delicioso.
A media mañana se abrió la puerta   y allí estaba su hijo en una cunita de acrílico transparente. Durmiendo plácidamente. "Eso es lo único auténticamente mio" pensó con inmeso regocijo.
Sintió que era perfectamente feliz.

Encuentro. Cuento corto

Esa noche en su casa se armó una discusión. Su madre y hermano discutían acaloradamente. Ya no sabía por qué. No quería escucharlos. Trataba de ver la televisión. Las voces alteradas seguían in crescendo. Apagó el aparato y fue a su habitación a vestirse. Iría al concierto de la Orquesta Sinfónica. No estaba demás. Ese día había leido en su horóscopo que conocería a una persona interesante además disfrutaba mucho de los conciertos. Corría el mes de octubre de 1982. Salió envuelta en un vestido fucsia, ligeramente ceñido al cuerpo con una abertura por delante que mostraba insinuante sus piernas bien tornadas. La melena al natural, ondulada, negra, poco maquillaje pero eso si, los labios perfectamente pintados. Llegó el taxi, subió rápidamente y se dispuso a disfrutar de la noche. El taxista la miraba con disimulo desde el espejo retrovisor. Se hizo la desentendida. Estaba acostumbrada a esas miradas. A sus 21 años era una mujer atractiva. Por la ventanilla vislumbraba la ciudad encendida. Tomaron la autopista que atraviesa el sur de la ciudad. El taxi paró frente al teatro. Había gente esperando entrar. Se sintió algo incómoda con el vestido, una brisa fuerte levantó la falda. Quizás debió ponerse otra cosa, en fin. Miró a un lado y al otro buscando a su amiga Luz. Ella toca la viola en la orquesta. No estaba. Quizás ya llegó y entró, pensó. Decidió sentarse en un banco en el andén. De repente sintió que alguien la miraba con  insistencia. Era un hombre de unos 30 años. Estaba de pie a escasos metros. Vio acercarse al hombre. ¡Ay no otro que va a preguntar la hora! pensó.

-Hola, dijo el extraño, 

-¿Sabes a qué hora comienza el concierto? 

Lo miró por un instante. El hombre de tez morena y mediana estatura, le pareció poco atractivo.

Cuando menos disfrazó la pregunta, pensó. 

-A las 8- Respondió con poco interés.

El hombre no se movió. 

-Estoy esperando a unos amigos, le dijo. 

Elena bajó la guardia. Sus alarmas se apagaron y decidió entablar conversación con el joven. Las puertas se abrieron y entraron al teatro. El concierto estuvo magnífico. Romeo y Julieta de Prokofiev. Una delicia. Pensar que esa hermosa pieza fue rechazada por los teatros Kirov y Bolshoi (1934)por su complejidad para adaptarla al ballet. Al finalizar el concierto, salieron con la multitud. El le ofreció llevarla. Ella aceptó. Por el camino conversaron. Arturo que es el nombre del joven, le dijo que era arquitecto y recién había regresado de un postgrado en Londres. Eso le gustó. Ella por su parte le habló de su carrera incipiante en la universidad. El tiempo pasó muy rápido. Cuando llegó a su casa se despidio rápidamente, luego de intercambiar teléfonos. Su hermana la miraba desde el jardín.

-¿Lo conozco? le preguntó entre curiosa y divertida.

-No.Y no preguntes más, le dijo con una sonrisa.

Ambas entraron a la casa. Todo en calma. Qué alivio, pensó. Se dispuso a dormir, sin imaginar el futuro que la esperaba al lado de ese hombre.

En la oficina

Anochecía. Otro día de horas extras en la oficina. Tiempo malgastado. Pensó en sus hijos. Quería salir y aún había mucho por hacer. La angustia invadía su cuerpo por momentos, envenenándolo, marchitándolo. La espalda le ardía por horas en esa silla torcida. Volvía a concentrarse en el trabajo. No podía, de nuevo se distrajo, "hasta cuando luchar pensó". Quería renunciar a ese trabajo mal pagado, pero no, no quería arriesgarse en ese momento, muchas cuentas qué pagar. Así habían transcurrido 20 años, ahora con un equipo a su cargo. Era cuesta arriba. Llegó su asistente para informarle que el papel del plotter se acabó. No dijo palabra. El cansancio le impedía protestar. Decidió apagar el computador y tomó la cartera. Salió con paso apresurado. Tenía que ver a su familia, a su esposo sonriente y a sus hijos hermosos, llegar a su hogar cálido. Mañana será otro día. Quizás sea mejor.

El espejo

Se levantó esa mañana a la misma hora de siempre. La luz entraba a raudales por la ventana del baño. Se paró frente al espejo y recordó que estaba envejeciendo. No era fácil ver como la juventud desaparecía inexorablemente. Se preguntaba cómo lo hacían las mujeres de su edad. Todos los días frente al espejo ejecutaba un breve ritual: estudiar el rostro en busca de una nueva arruga o ser testigo de las existentes. “Me estoy poniendo vieja” se repetía cada mañana, pero no hacía nada. Ella se negaba a engrosar las filas de mujeres alteradas por el bisturí. Cuando observaba sus mejillas derretidas por el tiempo, las estiraba desde el nacimiento del cabello, a la altura de las orejas, intentando imaginar cómo se vería si se decidiera por la cirugía o quizás tratando de recordar cómo se veía años atrás.  Sacudía la cabeza para espantar sus pensamientos, pero cada mañana el tema de la vejez la atormentaba por momentos, luego entraba en el vendaval del día y se olvidaba del asunto, hasta la mañana siguiente.

¿Quién paga por esto?

En Venezuela se han descubierto más de 130.000 toneladas de alimentos descompuestos en los diferentes puertos del país y la cuenta sigue aumentando. El hecho por sí solo es un crimen, considerando los millones de venezolanos que a duras penas pueden satisfacer sus necesidades básicas con un sueldo mínimo y una inflación galopante.

Después de la transferencia de competencias de puertos y aeropuertos del gobierno estatal al gobierno nacional (por órdenes del Presidente de la República), la crisis portuaria se ha agudizado. Ya en el 2009 se conocía del congestionamiento portuario según lo relatara al diario El Universal, la Presidenta de la Comisión de Aduanas de Consecomercio, Emilia Peraza:

"Esta crisis portuaria se inició en 2004 cuando Venezuela pasó de importar $12 millardos a $46 millardos en 2008. Este crecimiento tan acelerado de mercaderías y la falta de inversiones en la adecuación de la infraestructura portuaria derivaron en esta congestión".

En abril de 2009 aún no se habían despachado a los comercios, mercancías para la época navideña de 2008. Además Peraza afirmó lo siguiente:

"Desconozco si son productos perecederos o no, creo que hay de todo un poco. Los importadores de alimentos sabrán tomar las previsiones del caso para evitar que se dañen y pierdan".

 Creo que no lo hicieron, o no fue posible.

En ese momento (abril 2009), el Gobernador de Carabobo Enrique Salas Feo informó que la situación portuaria en Puerto Cabello se torna turbia en lo relacionado con las importaciones de Pdval, pues se intenta sacar por mar 4.000 contenedores de alimentos de Pdval que se encuentran represados en el puerto de Puerto Cabello. Además dijo el Gobernador:

"Otro lote es sacado por tierra, a escondidas, con rumbo desconocido, gran parte de estos contenedores están vacíos o rellenos de anime, como mecanismo fraudulento para cobrar las divisas por importaciones de alimentos. La diputada Karellys Lizarraga, del Consejo Legislativo de Carabobo, intentó inspeccionar los contenedores pero le fue negado el acceso al puerto".

Por otra parte, el gerente regional Centro-Norte de Pdval, Juan Carlos Figueroa, reconoció (abril 2009) que se activó un plan para colocar leche de Pdval que tiene mucho tiempo almacenada y que estaría por vencerse. La leche será reprocesada como suero y natilla, informó Figueroa.

Como vemos, la importación de alimentos y su demora en los puertos no es una noticia de reciente data. El problema es que los responsables de estas importaciones ilimitadas de alimentos han causado un enorme daño al patrimonio de la nación. En primer lugar, porque todo el dinero invertido en ello para asegurar la soberanía alimentaria del pueblo, se perdió totalmente, en segundo lugar, porque además se compraron alimentos a punto de vencimiento, y eso es fraude.

Ahora bien, ¿Quiénes son los responsables de esto? ¿Las tres personas detenidas? Y es que no hay Ministros involucrados? Por mucho menos, renunciaron 2 Ministros en Francia y se armó un escándalo. Además, este asunto estalla en medio de expropiaciones a empresas privadas acusadas de acaparamiento. Entonces, ¿quién es el principal acaparador? ¿Cuánto dinero se perdió en estas compras? Hay muchas interrogantes sin respuesta. Mientras tanto el Contralor General de la República sigue ocupado, inhabilitando candidatos de la oposición de cara a las elecciones del 26 de septiembre.

En fin, como dijera Mariano González del Diario Tal Cual en su edición de hoy 07 de julio de 2010:

Este gobierno puede convertirse en una evidencia contundente de que es posible producir desabastecimientos masivos en presencia de una lluvia de petrodólares y con cientos de miles de toneladas de alimentos descompuestos.

Increible. ¿Quién paga por esto? Sin quererlo, todos los venezolanos.

Venezuela, más muertos que en Irak

Las muertes de civiles en Irak, un país en guerra, durante el año 2009 fueron 4.497 según cifras publicadas por el Grupo de Derechos Humanos Irak Body Count (IBC), y este número es considerablemente inferior al año 2008 cuando la cifra de muertes llegó a 9.226.

En Venezuela, sin existir un estado de guerra, ocurre lo contrario, las cifras de muertes por homicidio se incrementan alarmantemente cada año. Así tenemos que en el 2008 fueron asesinadas 14.589 y en el 2009 fue aún mayor 16.047.

Ambos países tiene una población aproximada de 28 millones de habitantes

Si comparamos gráficamente ambos resultados de muertes violentas tendremos lo siguiente:

Comparando las cifras de muertes violentas de ambos países vemos que Venezuela tuvo en el 2009 355,55% más muertes violentas que Irak en guerra.

¿Se justifica que en Venezuela hayan más muertes violentas que en Irak? ¿Estamos viviendo una guerra no declarada? ¿Quién garantiza nuestros derechos a la vida? Pareciera que el estado ha desarrollado una política de no intervención. Así que estamos solos en esta guerra y sólo los venezolanos podemos ganarla, pacíficamente, a través de un cambio estructural, que implique el riesgo de confiar en liderazgos poco conocidos.

Más cifras...

Según datos de Investigaciones de Convivencia y Seguridad Ciudadana que dirige el sociólogo Luis Cedeño, en el año 2008, Venezuela ya desplazó en este siniestro ránking a Colombia, un país que arrastra un conflicto armado desde hace más de seis decenios y que en la actualidad registra una tasa anual de 39 muertes violentas por cada 100.000 habitantes, frente a las 48 de Venezuela. México, donde las muertes violentas son noticia a diario, se mantiene en una tasa de 15 homicidios por cada 100.000 habitantes. En Brasil, otro país de la región con elevados índices de violencia, la tasa de homicidios es del 31,7 por 100.000 habitantes.

Ilustración 2. Muertes violentas por cada 100.000 habitantes
Fuente: Investigaciones de Convivencia y Seguridad Ciudadana Soc. Luis Cedeño. Año 2008.

Elaborado por Isabel Molina

Si la comparación se limita solamente a las capitales, la diferencia es todavía más abrumadora: Caracas registra 130 muertes por cada 100.000 habitantes, mientras que en Bogotá solo son 19 y en México DF se quedan en 17. En el 2009 las muertes violentas en Caracas por cada 100.000 habitantes fue de 140. Cifras rojas.

ENFOQUE SOBRE UN MODELO DE GOBIERNO

LA REINVENCION DEL GOBIERNO,  es un libro de los autores norteamericanos David Osborne y Ted Gaebler donde establecen diez (10) principios básicos de un modelo de gobierno reinventado. Estos principios básicos, aun cuando fueron fundamentados sobre casos ocurridos en  Estados Unidos, de organismos públicos, tienen similitud con los problemas de ejecución de la administración pública venezolana.  De tal manera que aun cuando se trata de dos realidades diferentes los problemas de ejecución son similares.

Los diez (10) principios básicos expuestos por los autores son los siguientes:

a.-    Gobierno catalizador: mejor llevar el timón que remar. En este principio se plantea la necesidad de una redefinición de la gestión del gobierno fundamentada en la solución de los problemas fuera del sector público, incluso gastando menos recursos, mediante la participación de toda la comunidad. Según los autores, cuando el gobierno delega en terceros para cumplir objetivos públicos, su gestión se convierte en un modelo de acción exitosa. Los gobiernos que “llevan el timón de la nave” toman más decisiones políticas. Se aseguran que otras instituciones presten los servicios y satisfagan las necesidades de la comunidad. Esto no lo pueden hacer los gobiernos tradicionales y rígidos con poca capacidad de respuesta. La actual crisis hace que haya menos dinero para el gobierno, es decir, para la prestación de servicios, pero hay una mayor exigencia de gestión de gobierno, de conducir la sociedad, de convencer a los diversos grupos de interés que compartan metas y estrategias comunes. Los gobiernos con gestión empresarial han adoptado sistemas que separan la toma de decisiones políticas de la prestación de servicios. Es necesario identificar la diferencia existente entre ambos conceptos de manera que el gobierno se encargue de la dirección básica y delegue las tareas operativas en otros sectores. Sin embargo, el gran temor al empleo de instituciones no gubernamentales para operar radica en el despido masivo de empleados públicos. No obstante, de acuerdo a experiencias de casos ocurridos en los Estados Unidos, la transición puede manejarse sin despidos significativos. Como  ejemplo de ello, los autores exponen que el gobierno puede pedir a los contratistas que los empleen sin cambios significativos en materia de salarios y beneficios; o simplemente pasarlos a organizaciones de la comunidad. Los resultados en cuanto a motivación y productividad fueron satisfactorios luego de estos cambios. Las organizaciones de conducción otorgan fondo a cuerpos operativos y evalúan el rendimiento, pero rara vez desempeñan por sí mismos un papel operativo.

b.-    Gobierno propiedad de la comunidad: mejor facultar que servir directamente. Con este principio Osborne y Gaebler exponen que  los organismos públicos pueden alcanzar su máxima efectividad si ayudan a las comunidades a ayudarse a sí mismas dado que la gente actúa con mayor responsabilidad cuando controla su propio medio que cuando está bajo el control  de los otros. De acuerdo a esto, los gobiernos que comienzan a sacar la propiedad y el control de los servicios públicos de manos de burócratas y profesionales para llevarlos a la comunidad, obtienen mayores resultados. Los autores afirman que los contrastes existentes entre las comunidades y los servicios de profesionales del gobierno se evidencian así: las comunidades están más comprometidas con sus miembros que los sistemas de prestación de servicios ante sus beneficiarios; las comunidades comprenden mejor sus problemas que los profesionales de servicios; las burocracias prestan servicios, las comunidades ofrecen cuidados; las comunidades son más flexibles y creativas que las grandes burocracias de servicios; las comunidades imponen patrones de conducta de un modo más eficaz que las burocracias o los profesionales de servicios; las comunidades se centran en sus capacidades, los sistemas de servicios se centran en las deficiencias. Cuando los gobiernos impulsan la propiedad y el control en el seno de la comunidad, sus responsabilidades no acaban ahí. No tienen que seguir produciendo servicios, pero siguen siendo responsables de que se satisfagan las necesidades.

c.-    Gobierno competitivo: inyectar competitividad en la prestación de servicios. Al respecto Osborne y Gaebler afirman que con relación al concepto de eficiencia, la empresa privada no es siempre más eficiente. La diferencia importante no es la que se da entre lo público y lo privado, sino entre monopolio y competencia; cuando hay competencia se obtienen mejores resultados, mayor conciencia del costo y la prestación de un servicio de mejor calidad. En los gobiernos el monopolio es la norma. El monopolio protege la ineficiencia e inhibe el cambio. Cuando los proveedores de servicios deben competir, mantienen bajos los costos, responden rápidamente al cambio de la demanda y se esfuerzan en satisfacer a sus consumidores. La competencia constituye la clave para terminar con la parálisis de los organismos públicos. La contratación de servicios puede ahorrar sumas importantes sobre todo si los proveedores públicos son ineficientes. Evaluar el rendimiento de un contratista permite sustituir o penalizar a aquellos que no alcanzan los niveles de rendimiento esperados. La competencia debe estructurarse y regularse para que funcione bien. Cualquier mercado no regulado genera desigualdad. La competencia cuidadosamente estructurada puede producir resultados más igualitarios que la prestación del servicio por un monopolio público. A los contratistas se les puede exigir que sirvan a todos los segmentos del mercado, que eviten la selección de los clientes más rentables. Los organismos públicos sacrifican áreas de atención cuando el presupuesto lo limita y generalmente son los sectores más pobres los que tienen menos influencia política. El contratista no porque debe cumplir con el contrato. La competencia existe independientemente de lo que hagan los gobiernos. El sector privado está desplazando aceleradamente del mercado a las organizaciones públicas. Las escuelas públicas están perdiendo terreno frente a las privadas. El servicio oficial de correos está perdiendo terreno frente a las opciones privadas. Las fuerzas policiales públicas están perdiendo terreno frente a las empresas privadas de seguridad. Los autores afirman que esta tendencia puede ser ignorada y seguir con las cosas como de costumbre, contemplando cómo cada vez menos gente utiliza las instituciones públicas, o bien asumir la competencia como instrumento para revitalizar las instituciones públicas.

d.-   Gobierno inspirado en objetivos: la transformación de las organizaciones regidas por reglas. En este principio Osborne y Gaebler afirman que  la mayor parte de las organizaciones públicas no se inspiran en misiones, en objetivos, sino que están regidas por reglas y presupuestos. Tienen una regla para cada cosa que supuestamente funcionará mal y una partida presupuestaria específica para cada categoría de gasto en cada unidad de cada departamento. Los gobiernos empresariales prescinden de ambos, definen sus objetivos fundamentales y luego desarrollan sistemas de presupuestos y reglas que dejan a sus empleados en libertad para el logro de esos objetivos. Incapaces de hacer lo que saben que es correcto, temerosos de incumplir con una regla, muchos empleados públicos renuncian a toda iniciativa. Se olvidan de todos los objetivos y se conforman con seguir las reglas. Redactan memorandum tras memorandum de acuerdo con la tradición de “cubrirse la espalda”. Esta tendencia al control se encarna prácticamente en todo conjunto de reglas que presida el funcionamiento del gobierno: el sistema presupuestario, el sistema de personal, el sistema de compras e incluso el sistema de responsabilidades. Todas las reglas se han establecido con las mejores intenciones. Pero su efecto acumulativo es paralizante. El precio que se paga es el estancamiento. Es evidente que el gobierno regido por reglas no contribuye al control de la corrupción pero además el derroche de recursos es descomunal. Los autores afirman que el gobierno inspirado en objetivos ofrece numerosas ventajas: eficiencia, mejores resultados, más innovación, más flexibilidad y para lograr un gobierno inspirado en objetivos la primera tarea consiste en eliminar el lastre constituido por la gran acumulación de reglas, regulaciones y actividades inútiles. El gobierno necesita algunas reglas. El objetivo de la desregulación es dejar sólo las estrictamente necesarias para que el gobierno funciones de manera eficiente y eficaz.

e.-    Gobierno dirigido a los resultados: financiar el producto no los datos. Según Osborne y Gaebler, cuando el gobierno financia servicios centrado en los datos y no en los resultados, las consecuencias son exactamente lo opuesto de lo que se propone. Así los gobiernos financian escuela en función de niños inscritos, programas sociales sobre la cantidad de pobres a los que se atiende; la policía, sobre la cantidad de personas se calcula necesita para luchar contra la delincuencia. Prestan poca atención a los resultados. no importa la calidad de educación que los niños reciben en la escuela, ni la cantidad de pobres que efectivamente reciben los beneficios, ni en qué medida desciende la tasa de criminalidad o en qué medida el público se siente seguro. Los gobiernos empresariales tratan de cambiar  estas recompensas en incentivos. Cuando los organismos se financian de acuerdo con los resultados la prioridad es el rendimiento. Dado que los gobiernos burocráticos no miden los resultados, es raro que consigan buenos resultados. cada vez gastan más en educación, la deserción escolar es cada vez mayor y la calidad de la enseñanza se deteriora progresivamente, gastan cada vez más en policías y la tasa de criminalidad sigue aumentando. Con tan poca información sobre los resultados, los gobiernos burocráticos recompensan a sus empleados sobre otras bases: antigüedad, el volumen del presupuesto y el personal que administran el nivel de autoridad. Las organizaciones privadas se centran en los resultados porque si terminan con números rojos quedan fuera del negocio. Pero los gobiernos no quedan fuera del negocio. En el gobierno el fracaso no está en no conseguir buenos resultados, sino en no ser reelegido. Asimismo, los autores afirman que la mayoría de los legisladores y de los ejecutivos públicos no tienen idea acerca de cuáles son los programas que tienen éxito y cuáles son los que fracasan, de aquellos que ellos mismos financian. Cuando recortan los presupuestos, no tienen idea si recortan músculo o grasa. Normalmente los gobiernos lo que hacen es recompensar el fracaso. Cuando la tasa de delincuencia aumenta, damos más dinero a la policía. La estrategia más común para recompensar el éxito es pagar según el rendimiento. Según los autores, un enfoque que utilizan un número cada vez mayor de gobiernos es el llamado Gestión de Calidad Total, que es la filosofía de gestión desarrollada por Edwuard Deming. Deming sostiene que una vez descubierto un rendimiento pobre, no necesariamente conocemos su causa. En muchas organizaciones a juicio de Deming, sólo el 15% de los problemas tiene como causa los trabajadores o los gerentes implicados. El otro 85% proviene de sistemas más amplios en los que esa gente trabaja: sistema de educación, sistema de presupuesto, sistemas de personal, etc. La paga por rendimiento ofrece un incentivo para mejorar el rendimiento pero no da al mismo tiempo  la autoridad ni los instrumentos con los cuales cambiar los sistemas que subyacen a los problemas. El enfoque de Deming utiliza los datos de rendimiento para señalar problemas, luego ofrece a los empleados los instrumentos que pueden utilizar  para analizarlos, aislar sus causas últimas, proponer soluciones y aplicarlas. Las organizaciones pueden resolver sus problemas de un modo más eficaz si los empleados se involucran en la solución de sus problemas, los empleados conocen mejor el sistema y saben donde acecha el problema. Aun cuando un responsable de Dirección pueda diagnosticar el problema, éste resulta difícil de resolver sin la participación del empleado. De ahí que la Gestión de Calidad Total utilice equipos de empleados para abordar la mayor parte de los problemas en el lugar de trabajo.

f.-     Gobierno inspirado en el cliente: satisfacer las necesidades del cliente, no las de la burocracia. Osborne y Gaebler afirman que la mayor parte de las organizaciones públicas no saben quienes son sus clientes. Los gobiernos democráticos existen para servir a sus ciudadanos. Las empresas existen para obtener beneficios. Y sin embargo, es la empresa la que se obsesiona por complacer al pueblo. La mayoría de los gobiernos ignoran por completo al cliente. Tal vez esta sea la acusación fundamental que se le pueda hacer al gobierno burocrático, porque casi ningún organismo público recibe fondos de sus clientes. Si una empresa agrada a sus clientes, las ventas aumentan, pero si otra empresa les agrada más, las ventas declinan. Por eso las empresas que operan en medios competitivos aprenden a prestar enorme atención a sus clientes. Las organizaciones públicas tienen la mayor parte del financiamiento en el Congreso, el Ejecutivo, las Alcaldías y otras instituciones constituidas en elecciones. Y la mayoría de sus clientes tienen pocas alternativas para elegir en sustitución de los servicios que suministra el gobierno. Los clientes a los que los gerentes públicos terminan por complacer son el Ejecutivo y el  Congreso porque son su fuente de financiamiento. Los expertos en gestión - Peter Drucker y Deming - insisten en la importancia de escuchar al cliente. Aconsejan a los responsables de gestión que expongan a sus empleados directamente a los clientes. Hewlett Packard pide a los clientes que presenten a los ingenieros de la empresa informes en los que describan sus necesidades. Cualquier gerente de Xerox se pasa un día al mes recibiendo llamadas telefónicas de los clientes. Deming instó constantemente a las organizaciones a que preguntaran a sus clientes qué querían y a adaptar luego todos los procesos de servicios y de producción de acuerdo a ello. La gestión de calidad total coloca en su inicio el programa organizativo tradicional: dice que los clientes son la gente más importante de una organización, que luego vienen los que sirven directamente a los clientes, y la gestión está para servir a quienes sirven a los clientes. La Gestión de Calidad Total insiste en la medición constante y en la mejora de la calidad. En un mundo donde los sistemas de televisión por cable tienen cincuenta (50) canales, los bancos permiten a sus clientes hacer negocio por teléfono y hasta se han comenzado a organizar todos los servicios en función del cliente, el gobierno burocrático rígido e igual para todo el mundo no puede durar.

g.-    Gobierno de corte empresarial: ganar en lugar de gastar. Con este principio Osborne y Gaebler abordan la gestión del gobierno orientada hacia una ejecución de tipo empresarial. Al respecto exponen que el sector público tiene un elevado número de gastadores entrenados, pero poca gente que haya sido formada para ganar dinero. Poca gente piensa  en los ingresos y los beneficios. Si existiera la misma creatividad en gastar dinero para ganarlo, otra sería la situación. Los gobiernos empresarios van a la búsqueda de las ganancias no basadas en los impuestos. A juicio de los autores, tal vez el método más seguro de obtener beneficios sin utilizar los impuestos es sencillamente cobrar cuotas por la prestación de los servicios públicos : aseo, agua, estacionamientos, entre otros. Sin embargo, el gobierno debe asegurarse de brindar las mismas oportunidades a todos los usuarios: cobrar a quienes puedan pagar y exonerar a los que no puedan hacerlo. Es ilógico proporcionar servicios gratis a la gente adinerada porque te preocupan las clases bajas. Los gobiernos de corte empresarial tienen una perspectiva de inversión. Más que un método para ganar dinero es un método para ahorrarlo. Los negocios se centran en ambos lados del balance: el debe y el haber. No se preocupan tanto por el gasto como por el beneficio, gastar lo necesario, para maximizar sus ganancias. Pero los gobiernos sólo contemplan el gasto. El sistema tradicional de presupuestos no contienen incentivo para el ahorro o la ganancia  de dinero. Por el contrario hay que gastar hasta el último céntimo del presupuesto a como dé lugar, o el próximo año bajarán la asignación.  Si se quiere que los empleados públicos se conviertan en productores de beneficios, se necesitan incentivos que los animen tanto a ganar dinero como a gastarlo. Los ingresos seguros son un incentivo negativo para la búsqueda de nuevas fórmulas para ahorrar dinero. No obstante, hay que tener claro que existen servicios que se prestan y no generan ingresos suficientes para autofinanciarse. En tal sentido los autores opinan que debe tenerse claro lo siguiente: existen actividades diseñadas para obtener beneficios, existen actividades diseñadas que sólo cubren sus gastos, existen actividades que no pueden sostenerse totalmente. De allí la importancia de establecer los verdaderos costos de los servicios. La mayoría de los gobiernos  no tienen idea de lo que cuesta prestar los servicios que ofrecen. Por ello los gestores públicos no pueden pensar como inversores o buscar beneficios si no conocen sus costos reales. No se puede medir la ganancia de una inversión si se desconoce lo que ésta cuesta.

h.-    El gobierno previsor: más vale prevenir que curar. Este principio está fundamentado en la acción preventiva de una gestión de gobierno. Al respecto Osborne y Gaebler exponen que tradicionalmente los gobiernos se concentran en suministrar servicios para resolver problemas. Para enfrentar la enfermedad, fundan servicios de salud. Para combatir incendios tienen a los bomberos. Se gastan grandes sumas en lo curativo, mientras que lo preventivo tiene que esperar. En lugar de anticipar los problemas y preveer las soluciones, los gobiernos siguen apagando fuegos. Prevenir una enfermedad es más fácil y barato que tratarla. Prevenir la criminalidad es más fácil y más barato que combatirla. En este sentido, los autores comentan sobre el uso de la Planificación Estratégica, definiéndola como una disciplina que examina la situación corriente de una comunidad u organización y su futura trayectoria; marcar metas, desarrollar una estrategia para conseguir dichas metas y medir los resultados. En la actualidad es muy común escuchar el concepto de Planificación Estratégica en algunas instituciones públicas, pero el asunto sólo se queda en teoría. Además para llevar a cabo una Planificación Estratégica en el sector público, se requiere de consenso. Para iniciar un cambio de esta naturaleza la mayoría debe estar de acuerdo. Al crear un consenso de una visión de futuro, una organización o comunidad proporciona a todos sus miembros un sentido de a dónde va. Lo que permite a todos comprender la dirección que deben tomar. Pero este es un proceso que debe repetirse con regularidad. La Planificación Estratégica no asegura que las decisiones sean correctas; sólo que éstas se toman con previsión y su valor está en la ayuda que brinda a una organización a reconocer y corregir sus errores. Según los autores la Planificación Estratégica y la política son dos conceptos opuestos. La visión de futuro de la mayoría de los políticos no va más allá de la próxima elección. La prevención no es tan atractiva para los políticos como una respuesta visible a la crisis. Lo preventivo es silencioso, lo curativo genera gran publicidad. La mayoría de los gobiernos utilizan presupuestos anuales, de manera que los gobernantes no pueden medir el impacto de sus decisiones a largo plazo. Cuando los gobiernos decidan invertir en la prevención, en lugar de gastar cuantiosas sumas de dinero en reparar desastres, el panorama será otro.

i.-      El gobierno descentralizado: de la jerarquía a la participación y el trabajo en equipo. Osborne y Gaebler con este principio describen las ventajas de las instituciones descentralizadas: Son más flexibles y pueden responder con rapidez a los cambios y a las necesidades de los consumidores; son más eficaces en la solución de los problemas; son más innovadoras; generan compromiso y productividad. Cuando al personal se les da autoridad para tomar decisiones en su área son más responsables y productivos. Las personas trabajan más e invierten una creatividad mayor cuando controlan su propio trabajo. Los líderes emprendedores se inclinan más por la descentralización y es que en la era de la información, la prisión por la toma de decisiones acelerada se enfrenta a la complejidad del entorno, de allí que la gestión de “una sola cabeza” no tiene cabida. La mayoría de los directores públicos creen que los sindicatos son el mayor obstáculo que frena el camino a los gobiernos de gestión empresarial. Algunos sindicatos se resisten a los cambios que amenazan el empleo de sus trabajadores, igual como ocurre en la empresa privada. La diferencia generalmente está en el tratamiento que da un gerente del sector privado al problema y el que da un gerente público. El asunto está en que tradicionalmente, en el ambiente político, quienes tienen cargos gerenciales, no tienen experiencia en dirección. Su permanencia es corta y no prestan mucha atención a la gestión. Una buena alternativa consiste en involucrar a los miembros de los sindicatos en el proceso de reforma con una participación directa - quizás miembros de un comité - en la búsqueda de soluciones. Las estructuras descentralizadas deben ser menos verticales; pero en el proceso de cambio existen muchas tensiones que se deben enfrentar. Si los empleados toman decisiones y resuelven problemas, los gerentes medios se vuelven innecesarios. Comienza la lucha del “indispensable”. Para obtener éxito en las organizaciones descentralizadas debe darse autoridad a los empleados; pero además hay que invertir en ellos: para obtener un trabajo de calidad hay que pagar bien, mejorar la calidad del entorno e invertir mucho en su formación. En la estructura actual de los organismos públicos, dada la permanencia efímera de los gerentes en sus cargos, la inversión se dirige a un barril sin fondo. Primero debe darse un cambio en torno a la contratación de gerentes y su permanencia en el cargo; tal como ocurre en la empresa privada, para que ese gasto en formación se transforme en inversión y retorne al sector con beneficios. Sobre el tema de la descentralización, los autores sugieren que mientras no exista una razón de peso para que se haga de otro modo, la responsabilidad sobre los problemas debe ir a parar al nivel de gobierno más bajo que sea posible. Si se adopta esta regla de tres, el gobierno tendrá menos empleados y proporcionará menos servicios directos, lo cual no significa que su papel en la sociedad se venga a menos. En los gobiernos descentralizados, la instancia central puede definir las misiones y resultados que desea, pero debe dar libertad a los gobiernos estatales para que los obtengan a su manera.

j.-      El gobierno orientado al mercado:  provocar el cambio a través del mercado. Con este principio Osborne y Gaebler expresan la necesidad de estructurar los mercados como un modo poderoso y económico para que los gobiernos consigan sus propósitos. Al descubrir los incentivos que pueden influir en millones de decisiones, el gobierno en ocasiones puede conseguir mucho más orientándose hacia el mercado que creando programas administrativos. Pero mucha gente del gobierno, cuando se enfrenta con un problema, busca un programa administrativo. Creen que su trabajo, en lugar de estructurar un mercado, es hacer que las cosas funcionen. En una ciudad, estado o nación, los gestores pueden ejecutar programas administrativos, que controlen actividades específicas. Pero para gestionar toda la política, deben aprender a llevar el timón. Estos autores afirman que quizás el método más eficaz de llevar el timón es estructurar el mercado: creando incentivos que lleven a la gente en la dirección que quiere ir la comunidad, mientras se deja que tome por sí misma la mayoría de las decisiones. Los gobiernos deben utilizar conscientemente su inmensa influencia para estructurar el mercado, de modo que millones de empresas e individuos tengan incentivos para afrontar  la prestación de los servicios que la comunidad requiere. Se trata de un modo de utilizar la influencia pública para conformar las decisiones privadas, con el fin de alcanzar fines colectivos. Es un método clásico del gobierno de corte empresarial: un gobierno activo en lugar de un gobierno burocrático. No obstante, Osborne y Gaebler alertan que en ocasiones los mecanismos del mercado no funcionan y es necesario acudir al gobierno para que intervenga. El modo más eficaz de resolver un problema generado por el mercado es a veces reestructurar dicho mercado. Los mercados existen no sólo en el sector privado; también existen dentro del sector público. Cuando es así normalmente se denominan sistemas: el sistema educativo, el sistema de formación del trabajador, el sistema de asistencia mental. Finalmente, los autores afirman que la clave para reinventar el gobierno es variar los incentivos que impulsan a las instituciones públicas. Es otro modo de decir que la clave es cambiar los mercados que operan dentro del sector público. Resumen muchas de las cosas planteadas en los otros principios bajo el signo del gobierno orientado al mercado; no sólo el cambio de sistemas, sino también la competencia, la elección del consumidor, la contabilidad de los resultados y la empresa pública. Pero los mercados son sólo una parte de la ecuación. La otra parte la constituyen el refuerzo de las comunidades. A medida que los gobiernos de corte empresarial se alejan de las burocracias administrativas, necesitan dedicarse tanto a mercados como a comunidades

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[1] Tomado del  libro la Reinvención del Gobierno de ambos autores.

AFIRMACIONES

Conocí a través del twitter a Oddin Sorensen, de Copenhagen, Dinamarca. Tiene una página web: www.oddinsorensen.com y me llamó la atención sus afirmaciones de año nuevo que escribió el 31 de diciembre de 2009 y que voy a transcribir aquí:

New Year 2010 Affirmations. Afirmaciones de año nuevo 2010.

Writing. Escritura

• I am a writer. Soy escritor.
• I write my own copy. Escribo mi propio libro.
• My writing creates wealth. Mi escritura crea riqueza.
• Words come to me easily. Las palabras me llegan fácilmente.
• I express myself clearly. Me expreso claramente.
• I write persuasively. Escribo con persuasión.
• I write a lot. Escribo mucho.

Business. Negocio

• My business is constantly growing. Mi negocio está en constante crecimiento
• I adopt successful processes. Adopto procesos exitosos.
• I model successful people. Modelo gente exitosa.
• I keep it simple and easy. Lo hago fácil y simple.
• I practice what I teach. Pratico lo que enseño.
• I always have a plan. Siempre tengo un plan.
• I test everything. Evalúo todo.

Personal

• My finances are constantly improving. Mis finanzas mejoran constantemente.
• I go out, meet people and have fun. Salgo, conozco gente y me divierto.
• I keep a balanced and sharp mind. Mantengo mi mente equilibrada y afilada.
• I am successful at whatever I do. Soy exitoso en todo lo que hago.
• I have healthy and fit body. Tengo un cuerpo saludable y en forma.
• I am generous and giving. Soy generoso y dadivoso.
• I attract love. Atraigo el amor.

 ¡Excelentes afirmaciones para alcanzar nuestros objetivos de vida!

DOSCIENTOS AÑOS.

Desde la declaración de la independencia de Venezuela, el 19 de abril de 1810, han transcurrido doscientos años. Muchas batallas se libraron en aquellos años de sueños independentistas de los venezolanos, liderados por Simón Bolívar y Francisco de Miranda. Es en 1821 cuando finalmente se logra la independencia.

Durante estos 200 años Venezuela ha tenido 36 gobiernos, 21 han sido de personajes militares y 15 civiles. En el siglo XIX, desde Cristóbal Mendoza en 1811 hasta Cipriano Castro, en 1899, sólo hubo 5 gobiernos de civiles. 

En el siglo XX continúan los militares en el poder. Los primeros 50 años de este siglo, Venezuela es gobernada por militares, a excepción del breve gobierno del escritor Rómulo Gallegos,  electo en las primeras elecciones directas y universales realizadas en el país, en 1948. Su gobierno sólo duró 9 meses, siendo derrocado por militares que gobernaron hasta 1958.

 
Es en diciembre de 1958 cuando se instaura de nuevo un gobierno democrático en  Venezuela, con el triunfo de Rómulo Betancourt, del partido Acción Democrática (AD).

Durante 40 años el país fue gobernado alternadamente por  los partidos  políticos: AD y por el Comité político electoral independiente (COPEI).

En esos años de gobiernos democráticos, y con mayor evidencia a finales de los años '80s, se fue gestando un enorme descontento en la población venezolana, cansada de escuchar promesas incumplidas, mientras la corrupción galopante danzaba en las oficinas públicas, fabricando nuevos ricos que dieron una y otra vez la espalda  al pueblo que los eligió. 

En 1998 los venezolanos deciden nuevamente a través del voto, en la búsqueda de un cambio radical. Gana las elecciones Hugo Chávez, y con él, el retorno de los militares al poder. 

Quizás muy pocos pensaron que Chávez llegaría para quedarse en Miraflores.  En la primera década del  siglo XXI Venezuela sólo ha tenido un presidente. Once años después,  desde su primera elección, con un golpe de estado fracasado en el 2002 por parte de la oposición y una fracción de los militares y  su triunfo en las elecciones del 2006, Chávez continúa en el poder con una gestión de gobierno signada por los desaciertos, en medio de una abundancia petrolera que ha usado para su proyección a nivel mundial.  Con todos los poderes públicos funcionando a su merced, Chávez participará en las elecciones del 2012, gracias a  la enmienda constitucional del 2009, que permite la reelección indefinida. La tarea para la oposición no es nada fácil.

En los actuales momentos el presidente ve disminuir su popularidad, pero es una tendencia que antes de unas elecciones, Chávez sube de nuevo en las encuestas. Esta vez las estrategias de la oposición jugarán un papel fundamental.

El 26 de septiembre de 2010 en las elecciones de diputados a la Asamblea Nacional,   la oposición tiene la posibilidad de lograr una mayoría simple. Faltan sólo 4 meses. El 90% de los nuevos electores, son jóvenes, según vocera del CNE. Quién logre la mayoría de diputados (oposición o gobierno) no sólo tendrá el dominio del poder legislativo, sino además podrá elegir al Contralor General, Fiscal General, Defensor del Pueblo y a los Magistrados del Tribunal Supremo de Justicia. De allí la importancia de la participación en estos comicios de cara a las elecciones presidenciales del 2012. ¿Habremos aprendido la lección? Amanecerá y veremos.

UNA POLITICA DE ESTADO

El gobierno venezolano ha desarrollado en los últimos 11 años una política de estado de "mínima intervención" en materia de seguridad. 

Desde hace varios años, el gobierno no da cifras globales de violencia pero según datos extraoficiales, en 2009 fueron asesinadas 16.047 personas en el país frente a las 14.800 de 2008 y las 4.500 de 1998.

Sólo en la capital venezolana se registraron el año pasado 140 homicidios por cada 100.000 habitantes, frente a los 18 por cada 100.000 habitantes de Bogotá.

Según el Observatorio Venezolano de Violencia, en los últimos tres años habrían quedado sin castigo más del 91% de los asesinatos. Mientras que en 1998 se arrestaron a 5.017 personas en relación con 4.500 homicidios, en 2009 se detuvieron a 1.491 personas para más de 16.000 homicidios.

Si elaboramos un gráfico con esta información para visualizar el nivel de impunidad que existe actualmente en Venezuela, tendremos los siguiente:

HOMICIDIOS VS. DETENCIONES

Fuente: Cifras del Observatorio Venezolano de Violencia.

Elaboración propia

Sin embargo, es en los últimos meses, después de 11 años cuando el gobierno ha iniciado su lucha contra la inseguridad, mediante la presencia de las fuerzas de seguridad y la creación de la policía nacional. Recientemente, el propio presidente, quien evitó referirse a la violencia durante mucho tiempo, reconoció incluso que era "una amenaza para la revolución bolivariana" pero ha sido un década de desidia y abandono en materia de seguridad. Ahora el problema es mayor.

Para Luis Vicente León, responsable de la consultora Datanálisis, la inseguridad, sumada a la crisis eléctrica que atraviesa el país, la inflación y el desabastecimiento, han contribuido a mermar en los últimos meses la popularidad de Chávez, que por primera vez en años estaría por debajo del 50%. "La inseguridad no se conecta tan directamente a Chávez como ocurre en el tema eléctrico, donde el costo político es directo y pleno, pero este blindaje no va a durar mucho tiempo", advirtió. "Sin embargo, muchos venezolanos consideran que el problema de la violencia no se puede resolver y eso hace que el costo de la inacción gubernamental sea menor, mientras que otros problemas, como la crisis eléctrica, generan expectativas de solución superiores", concluyó.

RUMORES

El presidente Hugo Chávez decidió este lunes 18 de enero expropiar la cadena de supermercados EXITO de origen franco - colombo - venezolano. En estas empresas, la participación de capitales venezolanos (industrias POLAR) es del  22%, la inversión colombiana el 28% (ALMACENES EXITO) y el 52% es inversión francesa (CASINO). El argumento que ha dado el gobierno obedece al remarcaje de precios producto de la devaluación del bolívar del día 08 de enero del presente año. Ayer lo afirmó públicamente en cadena de radio y televisión: "Expropiamos los bienes muebles e inmuebles, depósitos, transportes y bienhechurías que conforman la cadena de automercados Exito a nivel nacional."

Al respecto la empresa CASINO restó el lunes importancia a la nacionalización en Venezuela y afirmó que tendría un mínimo impacto en sus ganancias al puntualizar que fueron de "casi cero". CASINO también tiene en el país la cadena de supermercados CADA, que está bajo fiscalización del gobierno.

Sin embargo, esta decisión ha causado asombro en la población venezolana por lo drástica, una medida de menor impacto habría sido aplicar multas o cierre temporal, de comprobarse la especulación. De allí que comiencen los rumores en torno a la verdadera causa.

En principio se dijo que la medida obedecía al deterioro de las relaciones diplomáticas entre Venezuela y Colombia, pero siendo que la inversión colombiana es del 28% este rumor no tiene un fundamento sólido. También se ha comentado que la decisión tiene como finalidad distraer a la población de los verdaderos problemas del país: electricidad, agua, inseguridad, inflación, desempleo, entre los más sentidos.

Otro rumor que se ha "colado" y que aparece en los runrunes de hoy de Nelson Bocaranda es  el que  transcribo literalmente a continuación:  "El trasfondo parece ser el enorme disgusto que siente (el presidente) por la destrucción del proyecto conjunto de edificación de "un aeropuerto y una base militar (en Haití) que estarían bajo el control de oficiales de Cuba y Venezuela cuya construcción, con un costo de $33 millones había comenzado y fue anunciada el 1 de enero (http://tinyurl.com/ya683jf). El meollo de la molestia estaría en ese asunto y en una supuesta conversación entre el presidente Obama y el presidente francés Nicolás Sarkozy y que un diplomático galo habría filtrado: Tanto Estados Unidos como Europa no permitiremos que dos estados no democráticos se apropien de esa nación y mucho menos que aprovechen el terremoto para seguir adoctrinando a los haitianos. De allí la enorme ayuda enviada a la desguarnecida nación antillana. Me pregunto: ¿no vendrá de allí el odio reciente contra la empresa francesa Casino, propietaria mayoritaria del Hipermercado Éxito? Nunca antes se había metido con una empresa francesa y más bien, como fue el caso Total/ELF, habían acordado las debidas compensaciones".

Continúan los rumores, lo cierto de todo esto es que con esta medida el presidente continúa espantando las posibles inversiones de capital privado en el país. La revolución socialista de Chávez ha nacionalizado desde grandes proyectos petroleros hasta una gran parte de las telecomunicaciones, frigoríficos y procesadoras de café.

DEVALUACION DEMORADA

La verdad es que este gobierno está signado por la contradiccioón. Durante 5 años se empeñó en mantener un tipo de cambio fijo, con la pretensión, entre otras medidas, de controlar la inflación. No obstante, el nivel general  de precios se ha incrementado en los últimos 10 años en 655% según cifras del Economista Jesús Casique, y aunque la administración de Hugo Chávez haya inyectado un paquete de ajuste para contener la inflación que incluyó alza de las tasas de interés, acciones para disminuir el tipo de cambio paralelo y desaceleración en el ritmo con que aumenta la liquidez, ha fracasado en este intento. Ahora devalúa la moneda en forma drástica.

El viernes 08 de enero, de este año que recién comienza, el Presidente Hugo Chávez anunció por  Venezolana de Televisión (sin hacer cadena de radio y tv) la medida de establecer dos nuevos tipos de cambio: un dólar preferencial a Bs. 2,60 para el sector alimentos, salud, maquinaria y equipos, ciencia y tecnología, libros y textos escolares y  jubilaciones y pensiones y un dólar "petrolero" a Bs. 4,30 para el resto de los sectores. El anterior tipo de cambio era de Bs. 2,15 lineal.  Así inició el año con otro viernes negro para los venezolanos.

El Economista Pedro Palma, Presidente de la Academia de Ciencias Económicas,  al respecto declaró:

El aumento de los precios será superior al 5% pronosticado por el ministro de Economía y Finanzas Alí Rodríguez y  éste se sentirá en las semanas inmediatas a la medida de devaluación. La capacidad de compra de los venezolanos se verá severamente afectada y habrá un empobrecimiento de la población, lo cual también será negativo para el consumo. De 47% a 48% de las importaciones pasan  de 2,15 a 2,60 bolívares por dólar, mientras el resto cambian de  2,15 a 4,30 bolívares por dólar, lo que se traduce en un aumento de costos superior a 60%. En un país que depende tanto de las importaciones, eso se tiene que reflejar sobre los precios y un ajuste inflacionario importante en los próximos meses.

En lugar de devaluar la moneda en un 100% habría sido menos traumático si lo hubieran hecho de manera progresiva en 5 años, así el impacto sobre el nivel de precios  y sobre el poder adquisitivo del venezolano habría sido menor. El reajuste en los precios es inevitable porque los costos de producción van a aumentar. El mismo gobierno a través de sus empresas tendrá que importar con un bolívar devaluado  y estará obligado a fijar los precios a esta nueva paridad o de lo contrario el subsidio sería enorme a cargo del fisco, además tiene que atender el pago de la deuda externa y los gastos de diplomacia.

Por su parte el Economista Domingo Maza Zabala aseveró:

Tiene que haber un reajuste en la regulación de precios y tiene que haber también la posibilidad de beneficiar a ciertos sectores productivos. La pérdida del poder adquisitivo es inmediata. Los comercios amanecerán hoy con una subida impresionante en los precios de sus productos; o con un ocultamiento de bienes  para esperar que los precios suban lo suficiente. La amenaza de la confiscación de bienes no es viable. Cuántos negocios de toda índole hay en el país, alrededor de millón y medio; y con cuántos fiscales cuenta el gobierno para fiscalizar estos negocios.

Este es un año electoral. ¿Castigarán los venezolanos esta medida? o  ¿Los recursos que se inyectarán a los programas sociales serán suficiente distractivo por este año? En septiembre veremos.

JUAN CARLOS ZAPATA: CRUJEN LAS ESTRUCTURAS

Juan Carlos Zapata sobre la guerra entre boliburgueses

La intervención del Estado venezolano sobre el incipiente imperio financiero de Ricardo Fernández Barrueco ha dejado al descubierto una lucha de poder en los círculos más cercanos a Hugo Chávez. Los ataques vienen y van entre aquellos considerados como la “boliburguesía” del país, personas que han fraguado su fortuna bajo el paraguas del presidente. Nombres de ministros, guerrilleros, ex funcionarios y embajadores en Cuba se entremezclan en una encrucijada que ha hecho tambalear las estructuras dentro y fuera del Gobierno.
Un ministro de banca pública que no habla, que no sabe hablar, no sabe explicar, que se enreda y enreda. Un ministro de Finanzas que sigue echando las culpas al capitalismo, y en sus explicaciones intenta engatusar más que aclarar. Una secta de “bolievangélicos revolucionarios” que se unen para defenderse y apoyarse, para llevar cuentos y cuentas, pero a la sombra del poder siguen operando impunemente, manipulando la imagen de Dios, como se hace costumbre y cultura, pues ya no es práctica ni conducta de los Hernández Behrenes y Blanco La Cruz, quienes, para más señas son concuñados.
También es fórmula habitual en el tesorero nacional que se llena la boca de santidad mientras sus manitas mueven los recursos de la banca pública a la banca privada. Dinero con los cuales se adquieren bancos y empresas para engordar grupos de boliburgueses. Esto no puede ser gratuito.
Hay de todo en esta viña del señor. Ex-guerrilleros, dulces guerreros (expresión acertada del escritor cubano Norberto Fuentes), ex-soñadores que prefieren dejar el sueño y vivir la realidad del dinero saltándose toda norma y control, dejando que los banqueros de antes se hagan más ricos y los nuevos banqueros boliburgueses acumulen fortunas jamás vistas. Un esquema de acumulación más rápido que el del narcotráfico, ha dicho el secretario general de Acción Democrática, Henry Ramos Allup.
Y también están los hijos de esos dulces guerreros, más azucarados que los padres muertos o vivos. De ahí que el mismo Ramos Allup ponga como ejemplo y emblema a Diego Salazar, hijo del muy modesto, el fallecido Diego Salazar, leyenda de la guerrilla de añejos tiempos. Y no es casual que este Diego Salazar, el joven, siendo primo menor y preferido del presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, cuente con acceso a los divinos petrodólares que hinchan y llenan. Y Ramírez, para que no lo confundan, habla de la Pdvsa reducto imbatible de la Revolución, reserva magna del bolivarianismo. ¡Cómo no!
La boliburguesía existe porque hay bolifuncionarios, ha dicho Ramos Allup. Y miren que la verdad es clara, y la mentira tan oscura como la figura del ex-ministro y alto líder del Psuv, Aristóbulo Istúriz, quien asumiéndose seguidor del maestro honesto y auténtico, Luis Beltrán Prieto Figueroa, llega al Ministerio de Educación y hace fiesta con la póliza de seguros en complot con los hermanos Castillo Bozo, de Seguros Banvalor, según ha precisado el dirigente de AD, y confirmado Teodoro Petkoff, a quien le quitaron los avisos en Tal Cual por haberlo dicho.
Todo esto ha ocurrido desde el regreso al poder el 13 de abril de 2002. Viéndose huyendo, viéndose escondidos, viéndose desalojados del gobierno el 11 y el 12, las figuras más y menos prominentes de la revolución se observaron desnudas, sin dinero, sin recursos.
Desde ahí el desmadre se hizo más que evidente. Hágase historia de los casos que se le imputan al ex ministro de Finanzas, Tobías Nóbrega. Hágase historia de las emisiones de deuda, las notas estructuradas, los bonos de Pdvsa, la emisión de La Electricidad de Caracas y los bonos argentinos que comprometen a Nóbrega, a Nelson Merentes, a Rodrigo Cabezas, a Rafael Ramírez.
Todo vino después de abril de 2002. Bajo la excusa de que muchos de esos recursos se destinarían para financiar al partido y a la Revolución, bolioperadores, bolifuncionarios y boliburgueses se enriquecieron a manos llenas.
Después llegó el tiempo de las tribus. Cogieron pista al montar estructura de poder. Por eso tanta pelea interna por los cargos con recursos. Para colocar a la gente amiga, la gente leal. Gente que llegaba a los puestos con las instrucciones establecidas y cantadas: “La póliza es de tal… los depósitos son de tal… los contratos de tal”.
Aquí es donde toma fuerza la denuncia del diputado Ismael García en torno a las mafias y los clanes. Mejor tribus. La de Adán Chávez, la de Diosdado Cabello, la de José Vicente, la de Jesse Chacón. Y ya no solo tribus de dinero, sino de poder, que aspiran al poder, que desean el poder, y que se disputan el poder.
Uno perdía poder, Rangel. El otro acorralaba, Cabello. Y la caída de Ricardo Fernández Barrueco no es más que una “operación de Cabello contra el grupo de Rangel y el resto de las mafias que operan dentro del gobierno nacional”, dijo en la plenaria de la Asamblea Nacional, el diputado García.
Esto coincide con la visión de Fernández: “Soy víctima de un complot”. Y el diputado Carlos Escarrá, queriendo defender a Diosdado Cabello, le declara a El Universal haciendo un extraño juego de espejo y retrato hablado: “Diosdado es un dirigente de esta Revolución, socialista, leal, trabajador”.
No creo ni en esa pendejada de la “derecha endógena”. Ni creo que Diosdado sea ahora el superhombre que tiene todos los recursos del mundo. Diosdado, en jerga militar, respondería: “No me defiendas compadre”. Quien anda sin defensa es Adán Chávez. Miren que Ricardo Fernández se lo aconsejó: “no te vayas para Barinas”. Después lo ayudó, inclusive entregándole a unos amigos de Adán el diario De Frente Barinas.
Dicho y hecho: en la gobernación, Adán no ha podido hacer un buen gobierno; permitió la resurrección de Argenis Chávez y Pedro Carreño, y desatendió los asuntos en Caracas que llevaron a la caída de Fernández.
Por su parte, Rangel anda incómodo e incomodado. Resulta ahora que la operación con el Banco Federal le ha salido al revés. El banco vuelve a manos del banquero y directivo de Globovisión Nelson Mezerhanne, visto el Gobierno en la obligación de salvar al banquero y al banco para no echarle más leña a la situación bancaria.
El banquero, astuto, no desaprovecha la ocasión: “Aquí estoy para hacerme cargo del banco”. Con estas palabras quería decirle a Rangel: “perdiste”, y al Gobierno “pueden contar conmigo, si quieren”.
No hay hueso sano en el Gobierno. Que el tesorero nacional, que el presidente de Pdvsa, que ministros, que gobernadores, ya se mencionen y se involucren en este tablao de casos y cosas, habla de la proporción del basurero.
Que salgan a colación los ex-funcionarios, los familiares, primos, hermanos, cuñados, y hasta barraganas, -bolibarbie-, es como la multiplicación en un espejo. Borges- de la maldad humana, o la reproducción del ejemplo reciente de la piñata sandinista tan bien explicada por Sergio Ramírez en el libro Adiós Muchachos. ¿Piñata? En el caso del chavismo se trata de una bolipiñata, y para ejemplo la última pelea entre Rafael Isea, Alejandro Andrade y la bolibarbie. Según la confesión de un ex asesor de Finanzas, lo que estaba en juego era un superfondo de varios millones de dólares.
Y por si faltara un elemento, ahora encontramos la injerencia cubana. Lo contó Petkoff en Tal Cual. Los boliespías del G-2 cubano siguen, vigilan, montan y revelan expedientes. En parte serían los responsables de la caída de Fernández. Y miren que ellos mismos, los boliespías, afirmaban que Fernández era un tipo leal.
¿Qué hizo entonces? Se tejen varias versiones. Desde que Fernández integraba un grupo que presionaba para que se limitaran los flujos de divisas a los cubanos hasta la hipótesis de que en Cuba ya huelen que con el socialismo de Chávez no hay futuro y que hay que entrar en pactos con la oposición y, por tanto, jugar al caos no está de más.
El caso es que en este país el poder está a merced de jugadas siniestras de otras especies y otras faunas antillanas, y de allí la enorme influencia de Ronald Blanco La Cruz, embajador en Cuba, o de Alí Rodríguez, ex-embajador en la Isla y alta ficha de la nomenclatura cubana, o de la impronta de Julio Montes, embajador en Bolivia, pero ex-embajador en Cuba. Y eso explica por qué unos empresarios amigos andan de inversores en los patios de Evo Morales.
Tampoco es casual que las altas cuotas de Adán tengan su origen en sus tiempos de embajador en La Habana. Valga el momento para decir que los boliespías cubanos piensan que la alta política venezolana se decidirá por donde se mueva el capital, el gran capital. Pues, por lo que se ve, los boliespías no quieren quedarse fuera de la operación.
Tampoco los bolievangélicos que entran en acción, lo cual obliga a la incógnita de cómo hará el embajador dizque creyente para entenderse con los ateos de Cuba. Extraño maridaje éste del materialismo dialéctico con el espiritualismo ecléctico. O tal vez eso lo resuelva la ecuación del totalitarismo salvaje cubano con el totalitarismo parcial bolivariano, o bolitotalitarismo.
Ya nada será igual. Quien haya calculado que de aquí en adelante el curso de la revolución bolivariana será reposado como las aguas de un río llanero, pues bien equivocado está. El malevaje ha destapado muchas alcantarillas. Y muchos ataques vienen y van. Crujen las estructuras dentro y fuera del Gobierno. Hay una carrera de fondo. Hay miedo en los testaferros. Y los operadores han optado por permanecer en el exterior, hasta nuevo aviso.
En las casas de Bolsa hay derroche mutuo de culpas. Wilmer Ruperti, el magnate petrolero, derrocha lujo en Italia, mirando a distancia. El magnate de las telecomunicaciones, Oswaldo Cisneros, es citado a la Fiscalía. Omar Farías, Seguros Constitución, niega ser testaferro de nadie. Rafael Sarría guarda silencio extremo, rezando a la Rosa Mística.
Un banquero asegura que a Fernández le terminarán quitando los camiones de ATC y las plantas agroindustriales. Nada de raro, viendo a Chávez amenazar a toda la banca, por lo cual gana la tesis de que la operación al final terminará justificando la estatificación total del sistema, y así la oposición pierde la principal fuente de financiamiento para el 2010.
Se armó la corredera. Los depósitos de gobernaciones y alcaldías en bancos pagadores de comisiones, saltan al tapete otra vez. Quienes dudaron de las revelaciones de Carlos Kaufman en el juicio de Miami pueden darse ahora por enterados. Sucede como en una gran ciudad donde las bandas se disputan el territorio. Nadie cree que existen hasta que se caen a plomo parejo en una esquina, en una calle, en un bar.
¿Quién detiene la guerra? ¿Cuántos cadáveres en la vereda? ¿Cuántas víctimas sin perdón ni excusas? Y lo que es peor, ¿con qué cara se sentarán aquellos y otros nombres en las primeras filas del Congreso del Psuv ante la evidencia fresca, perfilada y pública de esta primera batalla campal?

Publicado: 12:12 PM, 27 de Diciembre 2009 en CODIGOVENEZUELA.COM

The Fun Theory

La Volkswagen ha creado un site: thefuntheory.com Esta teoría parte de la premisa que algo tan simple como la diversión es la manera más fácil de cambiar positivamente el comportamiento de la gente. Ya han publicado tres videos que pueden verse en youtube.com o en su site. Ahora han abierto un concurso de ideas con la misma finalidad, que cierra el 15 de diciembre de este año. El site ha "posteado" una lista de 10 ideas de participantes realmente interesantes y están invitando a la gente a publicar sus ideas o inventos. Algunas de ellos son:

• Flauta de agua purificadora. En países en desarrollo, dos millones de niños mueren al año por consumo de agua insalubre. A pesar de existir tecnologías de bajo costo y efectivas en el tratamiento del agua, la gente continúa consumiendo agua sin purificar. Según este site, estudios muestran que la gente pobre no relaciona la muerte de sus hijos con la calidad del agua. Además el problema de proveer agua potable a los niños no sólo es tecnológico sino de falta de incentivo y también de diversión. La propuesta es hacer divertido el consumo de agua potable a través de flautas de agua que purifican el agua a través de un filtro interno. Los niños podrán jugar con este instrumento y tomarán el agua que sale de sus agujeros. ¡Qué excelente idea!!!
• Máquina de discos para depositar la basura. Portugal y España comparten más que tradiciones comunes y modos de vivir. Ellos comparten problemas comunes. En ambos países es habitual reunirse con amigos en noches de fin de semana en sitios seleccionados por la gente. Estos lugares generalmente quedan sucios con envases y botellas vacías.  ¿Cómo se puede cambiar este comportamiento para que la basura se deposite en su lugar correcto y que este hábito sea divertido? Nada mejor que la música. ¡Esto es exactamente lo que " la Máquina de discos de Basura " hace! Cada botella (vidrio) iguala 1 minuto de la música, y cada envase o vaso plástico iguala el minuto 1/2. El tiempo que usted gana en la máquina es acumulativo, así, mientras más desperdicio se coloque en la máquina la música nunca se detiene!!!
• Pinball con pedales. Cuando la gente espera en la parada de autobús,  generalmente se sienta, incluso los jóvenes. Sin embargo cada uno admite que deberían hacer más ejercicio, pero no tienen el tiempo. Así que la propuesta es  usar el tiempo de espera del autobús, ejercitándose con una máquina que es un híbrido entre un pinball y una step machine. esto es, para jugar al pinball se tiene que pedalear. Cuando usted mueve su pie derecho, se mueve el palo derecho del pinball, y lo mismo con el  izquierdo. Se puede instalar una máquina de ejercicio en la parada de autobús (en el lugar para hacer publicidad). ¡Golpee la pelota, consiga puntos y diviértase!
• Diseñe su envase de agua. Las máquinas dispensadoras de bebidas generalmente ofrecen bebidas azucaradas nocivas para la salud. Esos envases coloridos son más atractivos que los de agua. La propuesta es una máquina. Para cambiar el comportamiento de la gente, y hacerlo divertido, la máquina expendedora tendrá una pantalla interactiva donde la gente puede usar colores y  diseñar un lado de su agua pak. Allí también podría ser precargado diseños para escoger. El resultado es "una botella" personalizada de agua.
  
• Papelera con encuestas. Una papelera reciclada de basura se convirtió en una divertida máquina de encuesta. Dos cilindros transparentes con la balanza (las escalas) muestran la opinión pública. La gente puede "votar" con su basura, lanzándola en SÍ o NO. Usted puede cambiar las preguntas con el tiempo para mantenr el interés de la gente.
• Arte para el lavado de manos. Es un problema que la gente no lava sus manos. Después de amigos que se encuentran, después de ir al baño o simplemente después de un día en la ciudad. Las manos sucias transmiten enfermedades,  pero esto es fácil de cambiarse. Si hacemos del lavado de manos una diversión, en hospitales o en  baños públicos, posiblemente más personas comenzarán a hacerlo. La idea es instalar una cámara en el lavamanos, de frente hacia usted. Cuando usted comienza a lavar sus manos,  formas de colores aparecerán en el espejo, según  el movimiento de manos y usted será capaz de hacer el arte.